Thông tin trên được đưa ra tại đại hội thường niên 2025 của VTD hôm 29/6 vừa qua. Đây được cho là một trong những động thái bất ngờ, bởi trước đó (hồi tháng 4), ban lãnh đạo Công ty này vẫn nhấn mạnh mục tiêu xây dựng đội xe khách Vietrip là mũi nhọn đóng góp lớn cho doanh thu của doanh nghiệp.
Theo phương án mới đã được thông qua, VTD sẽ phân bổ lại 100 tỷ đồng trong tổng số 120 tỷ đồng huy động từ đợt chào bán công khai vừa hoàn tất quý 1. Trong đó, chỉ 20 tỷ đồng dành cho việc mua 5 xe khách, còn lại sẽ được đầu tư vào các đơn vị gồm CTCP Medicshare (22 tỷ đồng), CTCP Công nghệ Y tế RGM (22 tỷ đồng), CTCP Nhà hàng Việt Mũi Né (20 tỷ đồng) và Công ty La Ngâu Retreat (36 tỷ đồng).
Trong giai đoạn đầu, Vietourist dự kiến nắm giữ 10 - 20% cổ phần tại các đơn vị trong mảng y tế, và khoảng 40 - 50% tại dự án La Ngâu nhằm đảm bảo quyền kiểm soát.
Ông Nguyễn Đình Hòa, Phó Chủ tịch HĐQT Vietourist Holdings cho biết quyết định này xuất phát từ xu hướng tiêu dùng thay đổi. Sau đại dịch, khách hàng ngày càng quan tâm đến sức khỏe và trải nghiệm gắn với thiên nhiên. Thay vì du lịch thuần túy, mô hình du lịch kết hợp chăm sóc y tế và phục hồi thể chất đang trở thành lựa chọn phổ biến.
Theo ông Hòa, Vietourist Holdings sẽ phát triển hệ sinh thái du lịch y tế tích hợp các dịch vụ trị liệu, thiền, yoga, tắm khoáng và nghỉ dưỡng tại những địa điểm gần gũi thiên nhiên. Hai dự án đầu tiên trong chiến lược này là khu nghỉ dưỡng La Ngâu tại Bình Thuận và nhà hàng Việt Mũi Né.
Cùng với đó, doanh nghiệp cũng sẽ rót vốn vào lĩnh vực y tế thông qua Medicshare và RGM - hai công ty hoạt động trong mảng phục hồi chức năng, cơ xương khớp và nghiên cứu công nghệ tế bào gốc. Đây được xem là nền tảng cho mô hình du lịch chữa bệnh đang phát triển mạnh trên toàn cầu với quy mô ước tính khoảng 7 tỷ USD mỗi năm.
“Một lợi thế của Việt Nam là làn sóng kiều bào quay về khám chữa bệnh ngày càng nhiều. Trong khi ở châu Âu hay Mỹ, lịch hẹn bác sĩ thường kéo dài vài tuần, thì tại Việt Nam, khách hàng có thể tiếp cận dịch vụ y tế gần như ngay lập tức, chi phí lại thấp hơn đáng kể”, ông Hòa phân tích và khẳng định trước kia, nhiều người phải sang Đức để điều trị tế bào gốc, nhưng nay xu hướng đã dịch chuyển sang Singapore, Thái Lan, Nhật Bản.
Cũng theo ông Hòa, các nhóm nghiên cứu của ông đã thử nghiệm thị trường, cho thấy người Việt ngày càng chọn điều trị trong nước thay vì ra nước ngoài, đặc biệt trong lĩnh vực tế bào gốc. Ngoài ra, Công ty đã bắt đầu ghi nhận một số khách quốc tế đến Việt Nam sử dụng dịch vụ y tế.
Dù nhận định đây là ngành đầy tiềm năng nhưng ban lãnh đạo VTD thừa nhận vẫn còn nhiều thách thức và sẽ tiếp cận thận trọng, từng bước thăm dò trước khi mở rộng quy mô. “Đối với các khoản đầu tư này, chúng tôi cũng phải họp bàn rất nhiều để tìm ra hướng đầu tư. Chúng tôi đã bắt được 'trend' của thế giới là du lịch xanh và đặc biệt là du lịch sức khỏe”, ông Hòa cho hay.
Trước câu hỏi của cổ đông về rủi ro khi mở rộng sang mảng công nghệ sinh học và y tế - vốn khác biệt với ngành du lịch truyền thống, lãnh đạo thừa nhận đây là 2 lĩnh vực tiềm năng, nhưng cần tiếp cận thận trọng và từng bước thử nghiệm, không nóng vội.
Về dài hạn, nếu các dự án y tế và nghỉ dưỡng phát triển đúng tiến độ, Vietourist Holdings kỳ vọng lĩnh vực mới sẽ chiếm 20 - 30% doanh thu trong 5 năm tới, và có thể tăng lên 60 - 70% sau năm 2030.
Theo kế hoạch năm 2025, Vietourist Holdings đặt mục tiêu doanh thu đạt 250 tỷ đồng, tăng 38% so với năm trước, lợi nhuận trước thuế dự kiến 7.5 tỷ đồng. Tuy nhiên, HĐQT thừa nhận kết quả nửa đầu năm chưa đạt kỳ vọng do rơi vào mùa thấp điểm. Công ty hy vọng 2/3 doanh thu sẽ ghi nhận trong quý 3 - giai đoạn cao điểm du lịch hè. “Chúng tôi tin sẽ hoàn thành trên 50% kế hoạch lợi nhuận sau mùa cao điểm”, Chủ tịch HĐQT Trần Văn Tuấn nói./.
